Подборът на персонал, как да го направим качествено …
Подборът на персонал
Набирането на персонал е една от основните отговорности на мениджърите по човешки ресурси.Изборът на подходящите хора може да помогне за увеличаване на производителността, печалбата и т. н „ боен дух“на сътрудниците на компанията.
Грешният избор обикновено води до голяма текучество на персонала или недостатъчна компетентност на персонала. Ако изберете грешния човек, тогава ще трябва да похарчите пари за набиране на нови хора отново. Това може значително да увеличи разходите на всяка организация.
За нас: Фирма Upskill има за цел да предостави услуга на нашите клиенти, която е много повече от управление на човешките ресурси.
Адресът ни е: София, 1404, бул. България 111, сграда А, ет. 4. Телефон: +359 882 240 381
В тази статия ще разгледаме някои практически стъпки, за да ви помогнем да интервюирате и да изберете най-добрите кандидати. Процесът на набиране не се ограничава до интервюиране на всички кандидати и избор на най-подходящия. Това е сложен случай и интервютата са само една част от него.
По-долу има десет съвета, които ще ви помогнат да направите по-добър избор:
- Бъдете вътрешно ясни за това, от което се нуждаете
Трябва да започнете с подробно описание на свободната позиция, за която търсите човек. Ако нямате подходящо описание, трябва да направите свой собствен списък с отговорности и изисквания, свързани с него.
Много е важно да разберете каква е работата. Когато решите, задачата е не само личните качества на човека, който е дошъл на интервюто, но и степента на неговата пригодност за свободното място.
Добре написаните описания ще ви помогнат да намерите правилните хора.
- Подборът на персонал. Винаги търсете най-доброто
Подходящият човек може да бъде намерен чрез познати, чрез Интернет, по препоръки от други компании или агенции за подбор на персонал, също от реклами. В зависимост от големината на Вашата компания и нейните нужди, можете да изберете един или друг начин на търсене.